El síntoma más común (y más peligroso) Muchos dueños y dueñas de pymes nos consultan con la misma preocupación: “Tengo ventas, clientes, actividad… pero no veo la rentabilidad reflejada en la caja.” Si esta frase te suena familiar, no estás solo. Y más importante aún: no es un problema contable, es un problema de gestión.
¿Cómo lograr resultados reales sin contar con más recursos? En un contexto de alta presión operativa y cambios constantes, muchas empresas saben que tienen que ser más eficientes, pero no siempre saben por dónde empezar. La eficiencia no es un eslogan. Es una forma de gestionar: con foco, con datos, con intención.
Todos los días nos enfrentamos a situaciones que nos ofrecen la alternativa de actuar honestamente o no: en el trabajo, en nuestros estudios, con nuestra familia. Hablamos con anterioridad sobre la capacidad de mentir, mucho o poco y los incentivos para hacerlo. Hoy vamos un paso más allá, rescatando algunos conceptos que analizamos en el marco de Compliance y queremos hablar del fraude, particularmente en el ámbito laboral.
Entender cómo contribuye cada línea de negocio, producto o servicio en nuestro resultado consolidado es clave para tomar decisiones que mejoren nuestra rentabilidad. Este análisis no es complejo pero exige minuciosidad y constancia. La capacidad de respuesta que se gana, repaga el esfuerzo
“La estrategia es un marco para guiar las decisiones críticas para lograr un futuro deseado”. El profesor Donald Sull ha centrado su investigación en cómo las empresas pueden establecer y comunicar prioridades estratégicas que permitan una ejecución exitosa. En este webinar, analiza su trabajo y ofrece ejemplos y marcos para desarrollar una estrategia de ejecución.
Casi todas las organizaciones utilizan indicadores clave de desempeño (KPI’s) para seguir y monitorear el desarrollo del negocio. Sin embargo, actualmente no solamente se utilizan para hacer un diagnóstico sino también para proyectar a futuro y liderar el cambio. Ideas principales de dos artículos escritos sobre investigaciones de Michael Schrage por MIT Sloan Management
KPI´s con sentido de negocio, medibles, periódicos y confiables como vehículo de desarrollo