Cómo los 6 Capitales Transforman la Mirada del Directorio y la Estrategia Empresarial. El enfoque de los 6 Capitales, impulsado por el IIRC/IFRS, nos invita a mirar más allá del agua y reconocer los “stocks de valor” que hacen viable al sistema completo.
Liderar solo no alcanza. Muchos dueños de pyme tienen una visión clara de hacia dónde quieren ir. Saben lo que les gustaría lograr, tienen ideas, intuiciones, planes mentales. Pero todo eso vive en su cabeza. Y ahí está el problema. Cuando la estrategia no se baja a tierra —cuando no se traduce en objetivos, proyectos e indicadores compartidos—, el equipo trabaja… pero sin dirección. Y lo urgente le gana siempre a lo importante.
En un mundo empresarial que cambia a un ritmo vertiginoso, definir una visión estratégica clara es solo el primer paso. El verdadero desafío radica en transformar esa visión en acciones concretas que impulsen resultados reales. Sin embargo, muchas organizaciones se enfrentan al dilema de cómo convertir ideas estratégicas en una ejecución efectiva. En este artículo exploramos cómo superar este desafío, adoptando herramientas prácticas que permiten convertir una estrategia bien diseñada en un motor para el crecimiento sostenible y la adaptabilidad.
En el proceso de crecimiento de un emprendimiento o empresa pequeña, en algún momento llega la necesidad de establecer un marco formal de organización y definición de lineamientos. Acá algunos conceptos al respecto
Entender cómo contribuye cada línea de negocio, producto o servicio en nuestro resultado consolidado es clave para tomar decisiones que mejoren nuestra rentabilidad. Este análisis no es complejo pero exige minuciosidad y constancia. La capacidad de respuesta que se gana, repaga el esfuerzo
“La estrategia es un marco para guiar las decisiones críticas para lograr un futuro deseado”. El profesor Donald Sull ha centrado su investigación en cómo las empresas pueden establecer y comunicar prioridades estratégicas que permitan una ejecución exitosa. En este webinar, analiza su trabajo y ofrece ejemplos y marcos para desarrollar una estrategia de ejecución.
¿Qué temas conforman hoy la agenda de tu empresa? ¿Cómo se convierten en el ABC de todos los que forman parte de la organización? Y cuando estos temas cambian, o evolucionan, ¿cómo se incorporan en los procesos ya instalados?