Cómo los 6 Capitales Transforman la Mirada del Directorio y la Estrategia Empresarial. El enfoque de los 6 Capitales, impulsado por el IIRC/IFRS, nos invita a mirar más allá del agua y reconocer los “stocks de valor” que hacen viable al sistema completo.
El síntoma más común (y más peligroso) Muchos dueños y dueñas de pymes nos consultan con la misma preocupación: “Tengo ventas, clientes, actividad… pero no veo la rentabilidad reflejada en la caja.” Si esta frase te suena familiar, no estás solo. Y más importante aún: no es un problema contable, es un problema de gestión.
¿Cómo lograr resultados reales sin contar con más recursos? En un contexto de alta presión operativa y cambios constantes, muchas empresas saben que tienen que ser más eficientes, pero no siempre saben por dónde empezar. La eficiencia no es un eslogan. Es una forma de gestionar: con foco, con datos, con intención.
Liderar solo no alcanza. Muchos dueños de pyme tienen una visión clara de hacia dónde quieren ir. Saben lo que les gustaría lograr, tienen ideas, intuiciones, planes mentales. Pero todo eso vive en su cabeza. Y ahí está el problema. Cuando la estrategia no se baja a tierra —cuando no se traduce en objetivos, proyectos e indicadores compartidos—, el equipo trabaja… pero sin dirección. Y lo urgente le gana siempre a lo importante.
En un mundo empresarial que cambia a un ritmo vertiginoso, definir una visión estratégica clara es solo el primer paso. El verdadero desafío radica en transformar esa visión en acciones concretas que impulsen resultados reales. Sin embargo, muchas organizaciones se enfrentan al dilema de cómo convertir ideas estratégicas en una ejecución efectiva. En este artículo exploramos cómo superar este desafío, adoptando herramientas prácticas que permiten convertir una estrategia bien diseñada en un motor para el crecimiento sostenible y la adaptabilidad.
En el entorno empresarial actual, la adaptabilidad y la innovación son cruciales. Las metodologías ágiles han emergido como una forma eficiente y flexible de gestionar proyectos, permitiendo la entrega incremental de valor y la rápida adaptación a los cambios. Sin embargo, para garantizar la calidad, la eficiencia y la sostenibilidad, es esencial equilibrar estas metodologías … Leer más
En el proceso de crecimiento de un emprendimiento o empresa pequeña, en algún momento llega la necesidad de establecer un marco formal de organización y definición de lineamientos. Acá algunos conceptos al respecto
En muchas organizaciones desde hace años, se promueven instancias de feedback como herramienta de desarrollo, en el marco de la evaluación de las personas. Aprovechamos este artículo de HBR como disparador para compartir algunas reflexiones y nuestra experiencia
Todos los días nos enfrentamos a situaciones que nos ofrecen la alternativa de actuar honestamente o no: en el trabajo, en nuestros estudios, con nuestra familia. Hablamos con anterioridad sobre la capacidad de mentir, mucho o poco y los incentivos para hacerlo. Hoy vamos un paso más allá, rescatando algunos conceptos que analizamos en el marco de Compliance y queremos hablar del fraude, particularmente en el ámbito laboral.
Entender cómo contribuye cada línea de negocio, producto o servicio en nuestro resultado consolidado es clave para tomar decisiones que mejoren nuestra rentabilidad. Este análisis no es complejo pero exige minuciosidad y constancia. La capacidad de respuesta que se gana, repaga el esfuerzo