Análisis, reflexiones y herramientas que compartimos desde nuestro recorrido.
DEL FEEDBACK AL COACHING
15 de marzo de 2022
En muchas organizaciones desde hace años, se promueven instancias de feedback como herramienta de desarrollo, en el marco de la evaluación de las personas. Aprovechamos este artículo de HBR como disparador para compartir algunas reflexiones y nuestra experiencia
FRAUDE EN LA ORGANIZACIÓN: DETECCIÓN Y REACCIÓN
7 de marzo de 2022
Todos los días nos enfrentamos a situaciones que nos ofrecen la alternativa de actuar honestamente o no: en el trabajo, en nuestros estudios, con nuestra familia. Hablamos con anterioridad sobre la capacidad de mentir, mucho o poco y los incentivos para hacerlo. Hoy vamos un paso más allá, rescatando algunos conceptos que analizamos en el marco de Compliance y queremos hablar del fraude, particularmente en el ámbito laboral.
RENTABILIDAD DE UN PROYECTO
21 de febrero de 2022
Entender cómo contribuye cada línea de negocio, producto o servicio en nuestro resultado consolidado es clave para tomar decisiones que mejoren nuestra rentabilidad. Este análisis no es complejo pero exige minuciosidad y constancia. La capacidad de respuesta que se gana, repaga el esfuerzo
CÓMO ATERRIZAR UNA VISIÓN ESTRATÉGICA EN ACCIONES CONCRETAS
16 de diciembre de 2021
“La estrategia es un marco para guiar las decisiones críticas para lograr un futuro deseado”. El profesor Donald Sull ha centrado su investigación en cómo las empresas pueden establecer y comunicar prioridades estratégicas que permitan una ejecución exitosa. En este webinar, analiza su trabajo y ofrece ejemplos y marcos para desarrollar una estrategia de ejecución.
PERSUASIÓN Y HUMILDAD INTELECTUAL PARA CONSTRUIR CONSENSO
6 de diciembre de 2021
La diversidad trae distintas ideas pero para que sea productivo, hay que aprender a escuchar
MUY POCAS PERSONAS MIENTEN MUCHO, PERO LA MAYORÍA MIENTE UN POCO
26 de noviembre de 2021
Es poco frecuente que nos reconozcamos como mentirosos (no es una etiqueta agradable), pero el análisis y la exposición de la mentira siempre atrae. Por citar dos ejemplos: Dr. House hacía sus diagnósticos asumiendo que todos sus pacientes mentían u ocultaban algo y el Dr. Lightman en “Lie to me” resolvía investigaciones como experto en las expresiones faciales y el lenguaje corporal involuntario para exponer la verdad detrás de las mentiras. ¿Por qué somos capaces de ser honestos y mentirosos a la vez?
LA SABIDURÍA SE TRATA DEL RECONOCIMIENTO DE PATRONES. Y CUANTO MAYOR SOS, MÁS PATRONES VISTE
23 de noviembre de 2021
Un artículo sobre los aportes y actitudes necesarios de los +50’s en el mercado laboral actual
LA LLEGADA DE LOS MILLENIALS A LOS CARGOS GERENCIALES
22 de noviembre de 2021
Para los nuevos gerentes y los que transitan la evolución cultural de la empresa con énfasis en la confianza, el propósito y el bienestar del equipo